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    陜建華山路橋集團召開黨委(擴大)會議

    8月18日,陜建華山路橋集團召開黨委(擴大)會議,傳達學習陜建集團穩增長推進會議精神,安排部署穩增長工作,確保完成全年目標任務。

    會上,黨委副書記、總經理楊永鋒傳達了8月16日陜建集團穩增長會議精神,通報了集團突出問題專項整治工作進展情況,并提出工作要求,一是堅決落實陜建控股集團穩增長推進會會議精神,深刻領會“全力以赴‘穩增長’,竭盡全力‘壓兩金’,鐵腕鐵律‘抓安全’,馳而不息‘轉作風’”的要求,用實際行動做好貫徹落實。二是做好突出問題整治工作,集團班子、機關部室、基層單位,嚴格按照安排部署,堅持問題導向,上下合力、共同推進,提高工作效率,提升工作質量,確保取得整治實效。三是想方設法、不講條件,確保全年任務的完成。各單位要按照最新調整的各項指標,加快推進重點項目建設,始終踐行降本增效舉措,全面提升企業管理水平,建立健全管理體系,切實規范和化解重大風險。

    總會計師李軍通報了集團“兩金”壓控和清欠工作情況,并就做好下半年“兩金”壓控工作、項目結算管理工作、資金管理工作提出要求,一是持續加大清欠工作力度,建立考核通報問責機制;二是全力以赴配合陜建上市工作,做到建造合同日常化,大力推進成本結算、項目決算工作;三是堅持“款到先扣借款的制度不變,還款借款兩條線”“生產優先的資金支持政策不動搖”的原則,集團資金向生產傾斜,確保全年經濟目標的完成。

    副總經理劉軍濤通報了集團經營工作情況,并就做好下半年經營工作提出要求,一是做好在建項目的進度、安全、質量,以現場換市場,提高滾動經營成效;二是依托現有市場,穩步拓展,輻射周邊,擴大經營版圖;三是各單位要深度發掘潛在經營資源,鼓勵全員經營;四是積極發揮二級經營科室的能動性,提高自主經營的成效;五是積極關注投資類項目的經營,以投資帶動總承包。

    副總經理王建濤通報了安全生產和重點項目推進情況,并就做好近期安全生產工作提出要求,一是提高全員的安全生產技術知識和業務素質;二是落實和發揮各層級的安全主體責任與監管責任;三是落實項目安全生產投入,加強隱患排查治理,提升應急處置能力;四是充分運用安全責任制的考核與考評結果,獎罰分明,有效激勵;五是配齊安全關鍵崗位人員,不斷充實安全隊伍力量。

    總工程師榮學文通報了中建協貫標外審組對集團質量、環境、職業健康安全管理體系審核結果,要求各項目、分公司、機關職能部門對照審核專家提出的問題和建議,按照時間節點,立即整改、完善和提升。同時要求集團各項目樹立全員質量管理意識,嚴格落實管理體系制度辦法,嚴格履行各項管理責任制及履職考核,加強汛期對施工質量病害的排查,做到及時發現,及時整改。

    黨委副書記、紀委書記、工會主席史軍海傳達了集團“以案促改”相關文件要求,通報了集團領導班子民主生活會準備情況,并就企業法律風險防控工作提出要求,一是認真對待合同的簽訂和履行,加強對法律訟案件的管理,防范法律風險;二是加強對勞務隊伍的管理,加大對各項目分包轉包情況的排查;三是規避行政處罰帶來的信譽風險。

    黨委書記、董事長宋召軍在總結講話中強調,一是認清形勢,找準差距,迎頭追趕。面對突如其來的疫情影響,中央提出“六保”“六穩”任務。通過全面復工復產,國內經濟呈現“由負轉正,由正轉增”的良好態勢。要清楚地認識到當前集團面臨的問題和與優秀企業的差距,要以集團突出問題專項整治工作為契機,全面排查存在的突出問題、關鍵問題、核心問題,加快速度,加快步伐,持續改進,迎頭追趕。二是準確盤點,列出清單,確保完成。按照“目標不變、任務不減、考核不松”的總要求,以“搶工”的狀態抓好當前工作,準確盤點剩余工作,明確工作目標,列出任務清單,按照時間節點,拿出工作舉措,確保全面落實。各職能部門要按照事不過夜的要求,提升工作效率,加強服務指導,更要積極、主動深入項目一線,幫助項目解決實際問題,減少時間、精力的消耗。集團黨委負責統籌指導管控各單位生產經營工作,根據年度目標分解任務,按天抓生產,每周要排名,月度要考核,全面掀起全集團生產工作熱潮。三是兩級班子抓落實,集團黨委保落實。各基層單位要切實轉變工作作風,擔當負責,在生產經營工作開展過程中,對于在資源配置方面的緊急的、突出的、特別的問題,首先要盡可能獨立自主解決。解決不了的問題要及時上報集團,不能拖、不能等。各基層單位要提升決策效率,確保各項決策落實到位。集團生產經營管理層,要統籌各項目生產情況,科學、合理、高效配置人、材、機資源。尤其是在人才資源配置上,要持續抓好人力資源管理,堅持“引進來、重培養、給平臺、留得住”的人才理念,合理控制人才總量,全面提升人才質量,積極盤活人才存量。集團黨委要做到管大局、把方向、保落實,要注重干部隊伍建設和人才梯隊建設,通過項目來歷練人才、培養人才,通過急難險重任務樹立優秀典型,把人才使用好、培養好、關心好。充分運用督查督辦、檢查通報、考核排名、鼓勵激勵、追責問責等手段,將壓力層層傳導,確保全年任務的全面完成。

    集團領導班子成員,各基層單位、各部室負責人參加會議。


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